Работа

1932 - завод им. Я.М.Свердлова

В 1932 г. окончил Шосткинский химический техникум и был направлен на работу в ОКБ завода им. Я.М. Свердлова. С 1929 по 1939 гг. состоял в рядах ВЛКСМ, а в 1939 г. вступает в ряды компартии. На этом заводе Я.Ф. Савченко проработал 17 лет, последовательно прошел трудовой путь от техника - чертежника - конструктора - механика цеха - начальника цеха - зам.главного инженера до зам. директора завода. Уже в то время завод им. Я.М. Свердлова относился к числу самых крупных оборонных предприятий, имел большие плановые задания.

В тяжелые военные годы (1941-1945 гг.) он был приписан к поставкам боеприпасов на конкретные фронты. Отчетность перед Государственным комитетом обороны была ежедневной. Были случаи, когда звонил директору непосредственно и даже лично И.В. Сталин, особенно в трудное время Сталинградской битвы, сражения на Курско-Орловской дуге, проведения операции «Багратион». Руководители страны по информации из «первых уст» убеждались в своевременности обеспечения фронтов боеприпасами.

Работа на таком заводе была хорошей школой для воспитания настоящих руководителей: честность в большом и малом; безукоризненная репутация; личная ответственность и твердость исполнения в срок и в полном объеме поставленных задач; выполнение функций не только организатора трудового процесса на предприятии, но и воспитателя вверенного коллектива; забота о материальном и социальном обеспечении сотрудников; способность жить настроением и духом всей страны. Яков Федорович с большим уважением вспоминал своих руководителей как хороших учителей, например, генерала-директора М.П. Георгадзе.

Нужно отметить, что еще в канун войны, понимая важность повышения организованности оборонных предприятий, конструкторских бюро и отраслевых институтов, правительство присвоило директорам генеральские должности (от генерал-майора - директору завода до генерал-полковника - главным конструкторам и руководителям крупных институтов). Это поднимало их ответственность и давало больше прав по руководству предприятиями и координации взаимоотношений между ними. В годы войны воинские звания были присвоены и руководителям среднего звена - Я.Ф. Савченко имел звание майора.

В годы войны ввиду высокой интенсивности производств на боеприпасных заводах случались тяжелые аварии, порой с людскими жертвами. Особенно примечателен был 1943 г, когда на ряде заводов вышли из строя тротиловые производства, что резко подорвало выпуск снарядов, авиабомб и др. По указанию И.В. Сталина в Москве было срочно проведено совещание высококвалифицированных специалистов, на котором были разработаны директивно-инструкционные документы по контролю ведения технологических процессов. На заводах был введен институт инспекторов по спецрежиму, подчиняющихся заместителям директора. В выпуске первой редакции этих руководящих документов на указанном совещании принимал участие и Я.Ф. Савченко. На завод он вернулся заместителем директора. Аварийность на заводах резко уменьшилась. Советский Союз победил фашистскую Германию, опираясь на собственную боеприпасную промышленность.

Да, это был серьезный жизненный «университет», который он окончил с «отличием», получив награды Родины - ордена Трудового Красного Знамени (1942 г.) и Красной Звезды (1946 г.).

1949 - Павлоградский химический завод

В 1949 г. Яков Федорович назначается директором Павлоградского химического завода (ПХЗ). Начался новый этап в его трудовой деятельности - он становится первым лицом.

Быть «первым лицом» на предприятии любого масштаба - это, прежде всего, на порядок большая ответственность, меньшая защищенность перед обстоятельствами, но и больший простор для здоровых инициатив, проверка деловых качеств руководителя. На ПХЗ ему предстояло, прежде всего, ускорить восстановление завода. После гитлеровской оккупации многие производственные корпуса находились в руинах, отсутствовало оборудование, были разрушены инженерные сети.

Молодому директору предстояло все это возродить за короткий срок. Более того, осознавая крайнюю необходимость ускоренного технического переоснащения страны, Советское правительство приняло решение о быстрой и целенаправленной конверсии оборонных предприятий. Министерство боеприпасов было преобразовано в Министерство сельскохозяйственного машиностроения. Поэтому восстановление ПХЗ проходило с учетом организации новых крупных производств. Завод получил конкретные задания как по видам производимых сельскохозяйственных машин, так и по наращиванию их выпуска поквартально из года в год. Работа шла напряженно, почти как в годы войны, с ежемесячным контролем графиков и объёмов работ со стороны министерства и партийных органов.

В скромных жилищных условиях жила дружная многодетная семья молодого директора (г. Павлоград). Слева направо: сын Алеша, Я.Ф. Савченко с внуком Сашей, З.В. Савченко (жена), Оля (жена старшего сына Оливера), Оливер (сын), Георгий (сын), Яков (сын)

С этими заданиями молодой директор справился за три года. Завод вошел в число действующих и стал одним из передовых по министерству, а его директор был награжден вторым орденом Трудового Красного Знамени (1952 г.). В это же время заканчивает заочно Ленинградский индустриальный институт (1951 г.).

1954 - Чапаевск

Самостоятельная экономическая и политическая жизнь Советского Союза постоянно вызывала ненависть капиталистического мира к нему. Овладев первыми атомным оружием и показав всему миру его уничтожающую силу, погубив сотни тысяч мирных жителей двух японских городов, Запад развернул устрашающую холодную войну против нашей Родины.

Сегодня рассекречены документы, в которых излагаются многочисленные планы НАТО во главе с США по проведению глобальной войны против нашего государства (например, на 1950 г. намечалось уничтожение с помощью атомных бомб 120 крупнейших промышленных центров СССР - план «Троян»). Вокруг нашей страны от Исландии - Англии - ФРГ - Турции - Японии и до Аляски срочно стали создаваться военные базы с базированием стратегических бомбардировщиков - носителей ядерного оружия. Страна была вынуждена вернуться к укреплению своей оборонной мощи как по линии скорейшей разработки атомного, а затем и термоядерного оружия, так и обычных боеприпасов.

И Я.Ф. Савченко в 1954 г. назначается директором крупного боеприпасного завода в г. Чапаевске, где осуществляет большую реконструкцию, наращивает мощности основных производств.

Пять лет (1954-1959 гг.) пребывания на посту директора этого завода были серьезным продолжением самоообразования как руководителя-хозяйственника, накоплением опыта по руководству трудовыми коллективами, подбору и воспитанию кадров, умению контактировать с партийными и советскими территориальными органами, что было немаловажно для советского времени.

Появился собственный опыт, как в условиях напряженного производственного плана «выкроить» время для остановки производственных процессов, чтобы провести модернизацию отдельных участков и цехов, как мобилизовать коллектив рабочих и инженеров на высокопроизводительный труд. В те годы у него выработалось глубокое понимание человеческого фактора, необходимость внимательной оценки индивидуальных профессиональных и личностных качеств людей. Впоследствии, уже возглавляя научно-производственный коллектив, такое свое отношение к людям он развил ещё больше. Он всегда глубоко осмысливал, кому и что можно поручить, чтобы задание было выполнено качественно и в срок.

Был приобретен в этот период и другой опыт - горький опыт восприятия и ликвидации производственных аварий, которые бывают на боеприпасных заводах. Аварии с разрушением мастерских, особенно с человеческими жертвами, угнетающе действуют на коллектив и требуют от руководителя предельной собранности, воли и энергичных действий, чтобы в короткий срок устранить депрессию коллектива и поднять его на быстрейшее восстановление, на пуск производства, возвратить к нормальному трудовому ритму. В его жизни неоднократно были разрушительные производственные аварии.

1959 - г. Бийск

В 1959 г. Я.Ф. Савченко был назначен директором создаваемого многопрофильного оборонного института в г. Бийске. С этого момента начался сибирский 25-летний период жизни. И, как он неоднократно признавался, самый главный период.

Октябрь 1959 года. Назначенный директором НИИ 46-летний Я.Ф. Савченко казался «пожилым» человеком в коллективе, где средний возраст сотрудников был 25-27 лет.

На окраине небольшого старинного городка, где был только сосновый подлесок, за короткое время (4-5 лет) предстояло построить комплекс зданий, инженерно-лабораторных сооружений и сетей, производственно-испытательную базу, сформировать многотысячный коллектив ученых, инженеров, производственников, рабочих и служащих и обеспечить всех жильем и соцкультбытом.

По своей структуре и возможностям реализации тематических заданий этот институт должен был превосходить действующие родственные институты. Отпущенные сроки были очень сжаты. Агрессивность Запада по отношению к нашей стране в конце 50-х - начале 60-х усилилась. Об этом свидетельствовали упомянутые ранее рассекреченные планы. Страна не могла надежно защитить себя от возможных бомбардировок многократно превосходящих по численности самолетов НАТО, базирующихся вокруг страны на многочисленных военных базах. Она не могла нанести и возмездный удар, так как немногочисленные самолеты стратегической авиации не могли преодолеть глобальную противовоздушную оборону, развернутую вокруг страны.

Требовалось создание ракетных ядерных сил стратегического назначения на основе межконтинентальных баллистических ракет (МБР) для ответного удара по любой агрессивной стране. Только осознание неотвратимости возмездия могло остановить недругов от вожделенного стремления напасть на нашу страну.

Развитию ракетной техники, в том числе межконтинентальной, Правительство страны уделяло внимание постоянно. Результатом этого явился запуск спутника Земли, спустя немногим более 12 лет после окончания войны. Мощные ракеты, запустившие в космос сначала спутник, а затем и человека, отрезвили горячие головы, мечтавшие напасть на СССР. Но жидкостные ракеты того поколения были недостаточно (по оперативности подготовки к запускам) пригодны для ракетно-ядерного щита. Требовалось срочное создание новых видов МБР на новых видах ракетного топлива.

Опираясь на свой опыт директорствования на заводах, мобилизуя все свои волевые качества, Я.Ф. Савченко добился высоких темпов строительства. Надо отдать должное, на протяжении всей жизни и особенно бийского периода он смело брался за решение новых сложных задач. При этом он проявлял кипучую творческую энергию, не жалел своих сил, заражал таким настроением своих сотрудников. Его отличали чувство глубокой партийной ответственности за порученное дело, высокая требовательность к себе и починенным во имя достижения поставленных целей. Яков Федорович в этот период сам работал по 14-15 часов и своими проверками исполнения заданий на местах воспитал потребность работать в таком режиме и у других.

Партия и Советское правительство были заинтересованы в скорейшей ликвидации превосходства Запада над нами в некоторых видах военной техники. Вышел ряд постановлений, определивших целевые исследования по разработке новых ракетных высокоимпульсных топлив, а также новых видов ракетной техники, в том числе МБР, которые подлежали первоочередной разработке.

Незамедлительно приказами Госкомитета по оборонной технике СССР молодой коллектив предприятия, еще полностью неукомплектованный, не имеющий своей лабораторной и производственной базы, был подключен к выполнению научной и опытно-конструкторской тематики. Все это конкретизировало целевой научный поиск, формировало облик лабораторной, испытательной и производственных баз. И в то же время поднимало напряженность труда и творческой работы, а главное - ответственность за своевременное выполнение принятых заданий.

Любые опытно-конструкторские решения, как этого требует отраслевая наука, должны заканчиваться изготовлением «головных» партий материалов и конструкций новой техники и их полномасштабными испытаниями. По этой причине институт усиленно, опережая сроки, строил производственные и испытательные базы с тем, чтобы научные решения и конструкторские разработки как можно быстрее проверялись в крупных масштабах. Для выполнения начальных исследовательских работ у соседнего химкомбината были изъят и передан во временное пользование комплекс зданий. Эти здания функционировали в составе института около пяти лет и возвращались по мере ввода собственных помещений на основной площадке.

Первые производственно-испытательные здания стали вводиться уже в 1960 г, спустя год после начала строительства. В числе первых сданных в эксплуатацию помещений была административно-бытовая часть механического цеха, куда незамедлительно переехал директор вместе со своей производственно-строительной командой, чтобы ежечасно руководить интенсивно идущей стройкой. В следующем году была построена основная цепочка мастерских будущего цеха №1. Продолжалась интенсивная комплектация кадрами, обучение персонала шло параллельно монтажу оборудования и КИПиА. В конце 1961 г. мастерские заработали, была выпущена первая опытная продукция. Интенсивность работ нарастала от месяца к месяцу.

Молодой коллектив во всех своих звеньях глубоко осознавал ответственность как в поиске научных решений по новым высокоэнергетическим материалам, технологии их получения и дальнейшей переработки, по новым конструкторским разработкам нестандартного оборудования, средств автоматизации и управления, конструкций специзделий, так и в устойчивости производственных процессов.

Найденные решения по этим вопросам «с ходу» сдавались в производство для изготовления натурных образцов и проведения их всесторонних испытаний. Круглосуточный, посменный авторский надзор со стороны «науки» был нормой жизни того времени. Вдохновителем и организатором такого стиля жизни была дирекция во главе с Я.Ф. Савченко. В период ответственных технологических операций сам он мог и ночью появиться на производственном участке и принять участие в их осуществлении. Если требовала обстановка, любой специалист вызывался из дома на работу для решения или немедленного исполнения задания с тем, чтобы без остановки доработать оборудование и даже технологический процесс.

Не все выдержали такой стремительный темп работы. Но таких оказалась незначительная часть. Основная масса молодых специалистов - выпускников вузов и техникумов, собравшихся со всего Союза (Казань, Томск, Москва, Ленинград, Котовск, Шостка, Красноярск, Бийск, Новосибирск, Свердловск, Саратов и др.), осталась и получила радость и жизненное удовлетворение от великих дел, в которых они принимали такое активное участие и в результатах которых каждый видел частицу своего вклада.

К 1964 г. институт в основном завершил строительство производственной и испытательной базы, а к 1967 г. всей лабораторно-конструкторской базы в виде комплекса 4-этажных зданий 1А, 1Б, 1В, здания вычислительного центра (№82). Весь многотысячный коллектив разместился на собственных научно-производственных площадях.

Государство высоко оценило труд молодого коллектива в создании нового отраслевого института и успешном выполнении тематических заданий. Ряд сотрудников был удостоен правительственных наград. Я.Ф. Савченко был награжден высшим орденом Советского государства - орденом Ленина (1966 г.).

Свое первое десятилетие от начала строительства (май 1959 г. - май 1969 г.) коллектив отмечал в замечательном конференц-зале на 500 мест с киноустановкой и большой сценой, отмечал в условиях, когда задания Партии и Правительства по созданию новейшей техники было выполнено. Уже 7 ноября 1967 г. на параде в Москве, посвященном 50-летию Советского государства, на Красной площади образцы этой техники были продемонстрированы всему миру.

Из воспоминаний ветеранов труда ФНПЦ «Алтай»
«Мы это видели по телевиденью. Мы были горды за свою Великую страну, способную создать вооружение на уровне мировых достижений, не отставать от тех, кто нам навязывал «холодную войну». Мы были горды и за себя, так как оказались способными внести определяющий вклад в создание этой техники. Но наша гордость не могла быть публичной в силу вполне оправданных причин. И поэтому мы участвовали в демонстрациях трудящихся г. Бийска, ничем не выделяясь, разве что, как всегда, своей отдельной, красиво оформленной колонной со своим оркестром и во главе со своим директором - Я.Ф. Савченко.»
Коллектив ордена Трудового Красного Знамени НПО «Алтай» на всех праздничных демонстрациях всегда шел отдельной колонной. Первыми шли заслуженные ветераны предприятия со знаменами как результат побед коллектива в социалистических соревнованиях. На фото: аншлаг объединения везёт автомашина РАФ - приз ЦК ВЛКСМ, полученный молодежью предприятия за высшие научные достижения во Всесоюзном комсомольском соревновании

Главный конструктор

Из директора-строителя Я.Ф. Савченко стал очень быстро превращаться в директора-научного руководителя института, а когда институт был преобразован в научно-производственное объединение (НПО) - в его генерального директора-главного конструктора.

К концу 60-х годов НПО получил большое признание среди конструкторских бюро страны как коллектив, способный решать сложнейшие научно-конструкторские вопросы на высоком уровне, обеспечивая приоритетное развитие отечественной ракетной техники. Дух творческого отношения к получаемым техническим заданиям, стремление участвовать в новых постановках по дальнейшему совершенствованию ракетной техники, созданию новых материалов для неё без оглядки на сложившуюся практику и принятую методологию был привлекателен для многих головных организаций.

Тематическая деятельность НПО «Алтай» в основном слагалась из правительственных заданий. Их исполнение находилось под пристальным вниманием краевой партийной организации и ЦК партии. Это внимание не было формальным, только отчетным. Часто с состоянием дел в НПО знакомились с посещением его подразделений, заслушиванием отчетов ведущих специалистов.

На фото слева направо сидят: директор БХК Н.В. Пешкин, начальник 4 ГУ ММ Б.М. Баканов, генеральный директор НПО «Алтай» Я.Ф. Савченко, зав. отделом ЦК КПСС И.Ф. Дмитриев, зав. отделом крайкома КПСС С.Н. Ядонист, первый секретарь горкома г.Бийска Ю.С. Знаменский, первый заместитель генерального директора НПО «Алтай» Г.В. Сакович. Стоят: Н.С. Белобров (ОЗХП), начальники отделов Ю.Н. Одинцов, Б.И. Ворожцов, И.Г Кауфман, В.Ф. Комаров, Н.А. Анаскин, первый секретарь Приобского райкома КПСС Б.П. Орлов, зам.генерального директора НПО «Алтай» Н.А. Макаровец

Начало 70-х годов в нашей стране было отмечено более интенсивными разработками ракет на жидком топливе благодаря положительному решению вопросов его ампулирования в заводских условиях. Это позволило повысить оперативность запусков таких ракет и резко увеличить их гарантийные сроки хранения. Началось их интенсивное развитие в ряде конструкторских бюро.

Но многие вопросы их боевого применения были связаны с оснащением малогабаритными двигателями на твердом топливе для выполнения специальных задач. Зная творческие позиции коллектива и его энергичного руководителя Я.Ф. Савченко, Министерство поручило создание таких двигателей НПО «Алтай». В короткий срок были разработаны новые высокоэнергетические материалы, оригинальные с привлечением стеклопластика конструкции изделий, комплексная технология их производства. Были также разработаны изделия с жестким креплением к корпусу.

Всего для оснащения МБР на жидком топливе было разработано около 40 различных конструкций. За эту большую работу коллектив НПО был награжден орденом Трудового Красного Знамени, Я.Ф. Савченко стал первым в коллективе лауреатом высшей в СССР научной награды - Ленинской премии.

На протяжении многих десятилетий между НПО «Алтай» и КБ «Южное» (г. Днепропетровск) были тесные творческие связи. Являясь с времен руководства М.К. Янгелем ведущей конструкторской организацией СССР, КБ «Южное» при разработке твердотопливной ракетной техники всегда привлекалось в соисполнители НПО «Алтай».

На снимке: после обсуждения очередной новой работы (15Ж60) слева направо: 1-й зам.генерального директора НПО «Алтай» Г.В. Сакович, 1-й зам.генерального директора КБ «Южное» Ю.А. Сметанин, генеральный директор НПО «Алтай» Я.Ф. Савченко, генеральный конструктор КБ «Южное» В.Ф. Уткин, главный конструктор твердотопливных ДУ КБ «Южное» В.И. Кукушкин (май 1982 года, г. Бийск)

Коллектив

Коллектив формировался в основном из выпускников советских вузов и техникумов, имевших хорошие знания по химии, физике, автоматике, химической технологии, конструированию и т.п, и был полон желания работать, искать, созидать, т.е. активно прилагать свои способности в новой области человеческой деятельности. Яков Федорович учел этот фактор в своей практике руководителя. Прежде всего, это проявилось в создании с первых лет его директорства очень представительного научно-технического совета (НТС). В него вошли заместители директора, начальники отделов, лабораторий, групп и даже отдельные специалисты. НТС был громоздким, заседания проходили подолгу. Яков Федорович давал возможность, а порой и настойчиво предлагал участвовать в обсуждении вынесенных на заседание вопросов. Шел широкий обмен мнениями. На НТС царила обстановка делового поиска истины. Довольно быстро, благодаря во многом личностным качествам председателя совета, зародился дух безбоязненного ведения дискуссий друг с другом и даже с ним самим. Более того, он требовал, чтобы никто не скрывал своего мнения, чтобы никто не пытался быть умным «задним числом».

В директорском кабинете. А.Г. Смирнов - начальник производственно-диспетчерского отдела, талантливый конструктор, убеждает Якова Федоровича в оригинальности одной из своих гипотез

На заседаниях НТС и других совещаниях пресекались попытки одних относиться свысока к суждениям других. Яков Федорович, участвуя сам в дискуссиях (а порой они были очень горячими и критичными), следил за выступлениями, не позволял делать личностных оценок сотрудников. Оценки могли касаться только конкретных деяний и поступков человека, не затрагивая его достоинства, не вызывая личной обиды. В такой откровенной обстановке не соблюдалась иерархия должностей, возрастов. Главное, что признавалось - доказательность мнений. Горячие дискуссии заканчивались примирением всех сторон в виде обязательных к исполнению всеми решений НТС, протоколов совещаний, утвержденных графиков работ.

Если аргументации не хватало, то совещания прерывались для более тщательной подготовки, проведения дополнительных экспериментов, расчетов и т.п. На последующих заседаниях вопрос обязательно заканчивался выработкой четкого решения. Именно таким интенсивным коллективным умственным трудом вырабатывались принципиальные решения по созданию новых энергетических материалов, изделий на их основе, конструкций нестандартного оборудования, размещения технологических линий в зданиях, совершенствования систем управления, повышения надежности и безопасности ведения процессов.

Несомненно обстановка такого свободного и многогранного обсуждения позволила найти правильные технические решения, избежать многих ошибок и выполнить крупнейшие задания страны. Дух свободного обмена мнениями Яков Федорович сохранил и поддерживал в коллективе на протяжении всех 25 лет работы. Ему можно было сказать прямо, когда он был не прав, хотя таких ситуаций было немного. Долгие и тщательные обсуждения позволяли ему избежать их при окончательном подведении итогов. Это было заметно по тому, как он уточнял свою точку зрения во время дискуссий.

В ходе обсуждения глобальных технических проблем возникали новые постановки в виде структурных преобразований, развития новых направлений. Так, например, было принято решение о создании вычислительного центра (ВЦ) в начале 1960 г, строительстве под него отдельного здания, оснащении самой мощной по тому времени отечественной ЭВМ. Вычислительный центр, которому за высокую результативность вскоре присвоили по единому Всесоюзному перечню номер четырнадцать, оказал большое прогрессирующее действие не только на эффективность самого института, но и на жизнь предприятий города Бийска. Коллектив КВЦ №14, состоявший из высококвалифицированных специалистов, стал кузницей кадров для вычислительных отделов, лабораторий, групп других организаций и вузов города.

Яков Федорович был не только крепким руководителем института, но и очень принципиальным воспитателем. Заседания НТС, многочисленные производственные и тематические совещания проходили с участием большого числа сотрудников. Это позволяло ему в ходе конкретного общения лично убеждаться в деловых качествах специалистов, определять выдвижение их на руководящую работу в науке и на производстве. Он ценил в людях грамотность, инициативу, ответственность и личную обязательность. В начале существования института редкими «вкраплениями» были руководители старше 40 лет. В основном это были недавние молодые специалисты, приобретшие опыт в исключительно напряженной жизни этого периода и показавшие себя способными ответственно организовывать свой труд и труд других для достижения целей. Он создал свою «команду» и тщательно следил за её работоспособностью и необходимым обновлением.

Важным моментом в напряженной трудовой жизни коллектива были собрания партийно-хозяйственного актива, профсоюзные конференции, которые проходили 2-3 раза в год. Но всегда с обязательным докладом по итогам и задачам выступал директор. Обсуждались все стороны жизни. Прения были открытыми, участие в них было доступно всем.

Я.Ф. Савченко отчитывается на одном из таких собраний

В плане поддержания высокой работоспособности коллектива он своеобразно боролся с возникающими трениями между руководителями, загружая их новыми заданиями: «Cсорятся там, где мало работы». В коллективе пресекались наушничество, наговоры. Людей, занимающихся этим, он не подпускал к себе: «У нас два раза в год проходят партийно-хозяйственные активы всего коллектива, профсоюзные конференции, партийные собрания, чтобы каждый мог открыто прилюдно высказаться». Яков Федорович никогда «за глаза» не давал оценку другим. Если ему приходилось получать плохую информацию о ком-либо из сотрудников, он только молча покачивал неодобрительно головой. Видимо, знал из своего жизненного опыта - оброненное неаккуратно слово руководителя обрастает большими домыслами. Но проштрафившийся обязательно приглашался для разговора отдельно. Иногда такие разговоры заканчивались крутыми решениями через приказ по предприятию.

В НПО «Алтай» была очень сильная парторганизация. Она всегда занимала прогрессивные и принципиальные позиции, и в этом серьезная заслуга Я.Ф. Савченко. Его выступления на заседаниях парткома (а он постоянно избирался в его состав), на партийных конференциях НПО, района, города отмечались содержательностью, здоровой критикой и созидательной направленностью. Его выступления ждали, обсуждали.

Делегация НПО «Алтай» на 24-й партийной конференции. Слева направо: 1-й ряд А.В. Лебедев, Шестаков, Б.Д. Олейников, Я.Ф. Савченко, Б.П. Орлов, Н.П. Соболев, 7, Л.В. Сафронов; 2-й ряд: Н.Н. Тарабрина, 2,3, Г.В. Сакович, Б.И. Ворожцов, В.В. Константинов, А.И. Лоскутов, И.М. Орлов, П.И. Соловьева; 3-й ряд: Г.И. Сафронов; В.П. Морозов, Ю.Я. Иньшин, В.М. Аксененко, Ю.Г. Белоногов, П.П. Бирюлин, А.Я. Подашевский; 4-й ряд: Г.Ф. Аткнин, В.И. Чалов, О.И. Мясников, А.А. Комагоров, 5,6, В.С. Апанасенко, В.А. Билютин

Еще одно достоинство его натуры - учиться всю жизнь. В первые годы своего директорствования он не стеснялся обращаться к небольшому кругу доверительных специалистов подобрать нужную литературу для более глубокой проработки рассматриваемых технических и научных вопросов и часто поздним вечером увозил стопку книг и журналов домой, продолжая свой рабочий день. Он не стеснялся сам и вырабатывал у других потребность на многочисленных научно-технических совещаниях просить выступающего детализировать научную основу аргументации, терпеливо выслушивая оппонентов, требовать от них убедительной мотивации возражений. Такой стиль прохождения заседаний позволял участникам глубоко проникать в смежные области науки, техники, становиться высококвалифицированными «отраслевыми» учеными.

Своим подходом к глубокому и всестороннему в научном плане рассмотрению вопросов он заставлял всех серьезно готовиться, отказаться от самоограничивающего мнения о своем образовании. Науки о прочности, внутренней баллистике, энергетике, гидродинамике, химии и химической технологии, дефектоскопии стали доступными всем участникам совещаний. Более того, всем стало понятно, что такие совещания - это место коллективного труда, обучения, мышления и выработки осознанных комплексных решений. Вот почему в НПО очень развито понимание сопричастности не только к успехам, но и неудачам: в коллективе за редким исключением отсутствует «спихотехника» - сваливание своей вины на другого. И в то же время при большом коллективном труде творческое лицо каждого сотрудника берегли, индивидуальность ценилась и поощрялась. Это выражалось хотя бы в защите большого количества кандидатских, а затем и докторских диссертаций, в выпуске сборников статей и монографий, представлении к правительственным наградам, в выдвижении на новые должностные посты.

Еще одной важной чертой его характера была доскональность, дотошность решения вопросов, связанная, очевидно, с глубоким чувством ответственности. Она выражалась по-разному. Если это были конструкторские вопросы, то он требовал представить ему не только общий вид (для утверждения), но и деталировку. В случае рассмотрения технологических линий приглашал наряду с разработчиками и технологов, и автоматчиков с тем, чтобы почувствовать в ходе обсуждения работоспособность линии в режиме автоматического управления, оценить достаточность безопасности процесса, возможности достижения заданного качества продукции. Бывали случаи, когда после таких обсуждений от первоначальной разработки мало что оставалось: конструктора получали новую постановку, а технологам предлагалось выпустить новые технические задания для конструкторов и управленцев-автоматчиков.

НПО «Алтай» и институты Сибирского отделения Академии наук СССР с первых лет своего рождения работали в очень тесном творческом взаимодействии. Систематически осуществлялись встречи как в г. Новосибирске, так и в г. Бийске. На снимке: участники одной из таких встреч (г. Бийск, июнь, 1980 г.)

Именно в такой творческой обстановке рождались в исключительные сжатые сроки уникальное оборудование, технологические производственные линии по выпуску изделий из высокоэнергетических материалов и отдельных компонентов, изделий из высокопрочных композиционных материалов и т.п.

Его «дотошность» не ограничивалась творческой разработкой чертежей оборудования. Он отслеживал изготовление, получаемое качество, промежуточные и приемные испытания, монтаж, запуск и эксплуатацию. Ему всегда был нужен надежный конечный результат. Вот почему созданная НПО «Алтай» гамма аппаратов и устройств благодаря личному творческому участию Я.Ф. Савченко, оказалась исключительно работоспособной и надежной, получила широкое серийное внедрение на заводах Бийска, Кемерова, Павлограда, Перми и др.

По материалам конструкторских решений он защитил в 1967 г. работу на соискание степени кандидата технических наук. За большой трудовой вклад, самоотверженность при выполнении правительственных заданий в 1971 г. ему было присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением второго высшего ордена страны - ордена Ленина. Через три года в связи с 60-летием и за активное участие в развитии отраслевой науки и производства он удостаивается почетного звания «Заслуженный деятель науки и техники РСФСР».

Яков Федорович в дни своего 60-летия

Я.Ф. Савченко не хватало времени постоянно заниматься всеми направлениями деятельности института. Он доверял руководство своим заместителям. Но для периодического анализа результативности направлений время он выделял, требовал присутствия всех руководителей подразделений данного направления, научных руководителей тем, ответственных исполнителей, отчетный и иллюстративный материал. Обсуждения проходили скрупулезно, до тонкостей и завершались выпуском решений с оценкой состояния дел и мероприятиями по улучшению. Например, тщательно рассмотрев работу одного из отделов, он сильно раскритиковал за однонаправленность, хотя и очень приоритетную. Намеченные конкретные меры по модернизации тематической загрузки отдела настолько продвинули деятельность этого подразделения, что вскоре он был преобразован в специализированное конструкторское бюро. Коллектив стал работать в ритме напряженной, трудовой, а значит, здоровой и радостной жизни.

По такой схеме в НПО «Алтай» было развернуто новое направление - стеклопластики. Оно было не по профилю института и тем не менее его зарождение диктовалось жизнью. Поиском новых неметаллических конструкционных материалов, обеспечивающих более высокие весопрочностные показатели изделий, стали заниматься ученые многих стран мира. И вновь Яков Федорович с присущей ему целеустремленностью и творческой активностью участвует в разработке первых отечественных поточных линий массового производства изделий из стеклопластика, в том числе гражданского назначения, например, удочек, труб и т.п. Разработки НПО «Алтай» в области стеклопластиков быстро распространились на другие предприятия г. Бийска.

Трудней Якову Федоровичу было работать с химическими подразделениями в силу специфичности полученного им образования. Но и с ними, работая через свои критерии понимания достоверности и устойчивости информации, он также доходил до собственной осмысленной уверенности при принятии решений. Так было при оценке бутилкаучуковых составов, когда он, как конструктор, осознавал добротность этого материала, хотя заявления московских ученых о нестабильности выбранной системы пластификации вызывали сомнения. Проходили многочисленные обсуждения, на которых представлялись результаты материаловедческих и термодинамических исследований фазовой стабильности пластифицированного бутилкаучука, включая результаты форсированного «старения». Все это позволило, в конце концов, убедиться и поверить своим ученым, принять твердое решение в пользу БК-материалов.

Создание новой техники пошло вперед. Об одном таком успехе уже упоминалось выше. Вторым очень крупным достижением НПО «Алтай» была сдача на вооружение гаммы изделий в 1978 г, которые не имели мировых аналогов. Исключительно важным были достижения коллектива в создании первой отечественной баллистической ракеты для подводного флота. Преодолевая большие организационные трудности, вместе со своими головными конструкторскими организациями ученые НПО нашли ряд принципиальных решений по обеспечению высокой надежности работы всей ракетной системы, включая минометный старт из подводного положения, организацию подводной траектории в газовой каверне, коконную конструкцию двигательных установок маршевых ступеней и т.п. Успешной реализации конструкторских, проектных и технологических решений во многом содействовала воля и целеустремленность Я.Ф. Савченко как главного конструктора всех твердотопливных изделий этой ракеты. Опытная эксплуатация этой ракетной системы на подводных лодках Военно-Морского Флота подтвердила ее исключительно высокую надежность и безопасность, а также реальность и необходимость создания более мощных ракет для отечественного подводного флота - МБР.

В создании сложной техники участвуют многие организации. Между ними существуют творческие взаимоотношения, определенные «головными» и соисполнительными функциями. В ряде комплексных работ головной организацией по отношению к НПО «Алтай» выступало НПО «Искра».

На снимке слева направо: 1-й зам. генерального директора НПО «Алтай» Г.В. Сакович (г. Бийск), зам.директора НИИПМ П.С. Курсков (г. Москва), генеральный директор НПО «Алтай» Я.Ф.Савченко, генеральный конструктор НПО «Искра» Л.Н. Лавров (г. Пермь) после закончившегося совещания в г. Перми

На протяжении многих лет своей деятельности Я.Ф. Савченко высоко ценил конструкторов, считая, что они являются определяющими при внедрении новой техники. За свою большую жизнь он имел много тому примеров. С такими убеждениями он начал директорствовать в институте. Но со временем его представления о роли профессий в научных областях получили дальнейшее развитие. Он стал понимать, что в создании принципиально нового конструкторы обеспечивают «признак достаточности», а «признак возможности» выражают материаловеды, к которым следуют относить химиков, физиков, биологов, металлургов. Постепенно «центр тяжести» ожидания нового он стал связывать с материаловедами. Он стал очень внимательно относиться к предложениям своих ученых по новым компонентам для энергетических композиций и старался их поддержать. Так было, например, с гидридом алюминия, который по термодинамическим расчетам был очень эффективным компонентом для энергетических композиций, но против которого выступал рьяно один из московских институтов, потрясая в кабинетах руководства Министерства «кривыми» высокой опасности. Ознакомившись со всеми материалами, он поверил своим химикам и настолько, что поддержал выполнение научно-исследовательской работы по разработке процесса получения данного продукта, добился выделения средств на создание опытно-промышленного производства в г. Исфаре Таджикской ССР.

Данный продукт были настолько нужен стране, что координация строительных, монтажных, пуско-наладочных работ и совершенствование заводской технологии были поручены по предложению Яков Федоровича автору этой статьи, который будучи его первым заместителем, доктором-профессором, усердно «прорабствовал» в период 1976-1978 гг. в г. Исфаре и обеспечил приоритет страны пуском первого в мире производства гидрида алюминия.

Таким же примером его внимательной работы с химиками был выбор своей позиции по способу промышленного синтеза еще одного компонента - продукта 412. После тщательного рассмотрения сырьевой базы в стране, вопросов безопасности, экологии, качества продукта, организации производства он стал на сторону химиков своего объединения, которые отстаивали в противовес московско-ленинградской группе ученых «неорганический» вариант синтеза. Приняв решение, он, как всегда, мобилизовал усилия всей структуры НПО «Алтай» на его скорейшую реализацию. И вскоре на заводе химпродуктов объединения заработала сначала опытная, а затем и опытно-промышленная установка по выпуску продукта 412.

Нужно отметить, организация производства гидрида алюминия и продукта 412 к началу 80-х годов обеспечили нашей стране устойчивое мировое превосходство в области высокоэнергетических материалов (ВЭМ). Определяющей вклад в этот успех внес коллектив НПО во главе с Я.Ф. Савченко.

Очень принципиальным для нашей страны было создание первой твердотопливной баллистической ракеты морского базирования. Многолетний труд творческих коллективов, во многом пионерский, увенчался серьезным успехом. В 1979 г. эта система была сдана в опытную эксплуатацию в составе подводного флота страны.

После подписания итоговых отчетов, слева направо сидят: В.Г. Волков (ЦКБ-7), Е.В. Мнев (контр-адмирал), Л.Н. Лавров, Я.Ф. Савченко, П.А. Тюрин, А.А. Шауров (председатель Государственной комиссии по летно-конструкторским испытаниям изделия ЗМ-17 комплекса Д-11, контр-адмирал), О.Я. Марголин (ЦКБ МТ «Рубин», г. С-Петербург), В.П. Малиновский (контр-адмирал, в/ч 09703, г. Северодвинск). Стоят: М.И. Шульман (в/ч 09703), Палько (КБ «Арсенал», г.Киев), А.Ф. Иванов (в/ч 31303 ВМФ), 5,6,7, Ю.Н. Терентьев (ЦКБ-7), И. Кашурин (ВП 265 МО при ЦКБ-7), А.И. Киреев (ЦКБ-7), Ю.Е. Головин (2-е Главное управление Минобщемаша СССР), Б.И. Попов (ЦКБ-7), Б.М. Журавлев (ЦКБ-7), А.Н. Тыминский (райинженер ВП МО при ЦКБ-7), В.А. Клюшин (ЦКБ-7), Никитин (ЦКБ МТ «Рубин»), А.Д. Ильинский (ВП 265 МО при ЦКБ-7), 18-21, Д.С. Евстигнеев (НПОА, г. Екатеринбург). Г.Н. Ковалевский, Ю.С. Кутмылев (ЦКБ-7), 26,27, В.Л. Седых (ЦКБ-7).

В конце 70-х - начале 80-х годов объединение интенсивно разрабатывает технологию, а затем и организует выпуск продукта 412, который пользовался в материалах изделия ЗМ-65, работа шла напряженно. На соседнем химкомбинате по разработанной технологии шло интенсивное строительство валового производства этого продукта. Со стороны аппарата министерства во главе с министром В.В. Бахиревым и ЦК КПСС оказывалась действенная помощь и спрос.

Группа руководящих товарищей и сотрудников НПО «Алтай». Слева направо сидят: генеральный директор НПО «Алтай» Я.Ф.Савченко, председатель крайисполкома В.Т.Мищенко, зам.зав. отделом ЦК В.Н.Демченко, министр В.В. Бахирев, зам. министра Л.В. Забелин; стоят: председатель горисполкома Ю.Г. Капралов, 1-й секретарь горкома КПСС А.И. Власов, 2-й секретарь горкома КПСС Н.В. Дроздов, 1-й заместитель генерального директора НПО Г.В. Сакович, нач.отдела Б.И. Ворожцов, зам.министра В.И. Николаев, секретарь парткома НПО А.И. Трунов, зав.отделом крайкома С.Н. Ядонист, главный конструктор СКБ А.А. Нерченко, зам.министра П.Г. Фатеев, генеральный директор НПО «Сплав», начальник ОКС Министерства В.И. Тимофеев, нач.отдела 4 ГУ министерства Ю.М. Климов, 1-й секретарь райкома г. Бийска Б.П. Орлов, зам.генерального директора НПО «Алтай» Н.А. Макаровец

Вера Я.Ф. Савченко в своих «химиков» была всегда тяжелой ношей для них. Он порой считал, что изменить параметры процессов преобразования энергии, улучшить механические характеристики ВЭМ, сократить время отдельных технологических операций, поднять выход продукта - это больше вопрос постановки задания, а уж они справятся, только дай им время. Но при этом временной фактор реализации заданий не всегда правильно обозначал. Это был своеобразный диктат с его стороны. Он понимал это, поэтому старался оказать всемерную помощь и проявлял уважение, когда задания выполнялись. Сверхзадания (диктат) в известной мере являются стимулирующей и созидательной организующей силой. Этим он иногда пользовался, чтобы получить дополнительные ресурсы для общехозяйственных целей.